¿Qué es Eficiencia Energética?


La Eficiencia Energética es el uso inteligente de la energía, es decir, consumir energía sin desperdiciarla.


A través de ella, podemos realizar más actividades con la misma energía y mejorar nuestra calidad de vida, manteniendo equilibrio y armonía con el medio ambiente. 



Claves de éxito en la implantación de un Sistema de Gestión de Calidad


El éxito en la implantación de un Sistema de Gestión de Calidad se puede llegar a conseguir siempre que el objetivo de la organización no sea únicamente obtener un certificado, sino aprovechar la implantación de la ISO 9001 para introducir mejoras en la misma mediante una dedicación continua, demostrando y convenciendo antes que imponiendo, e informando el por qué y el para qué de los cambios que se sucedan en la organización.

Que la implantación de un SGC tenga éxito o no, depende de conseguir una buena documentación, es decir, de plasmar en unos documentos (procedimientos e instrucciones) las actividades que se llevan a cabo en la organización, describiendo paso a paso cómo se realiza una determinada actividad, indicando las responsabilidades de las personas implicadas y los resultados que se esperan. Si esta documentación está bien realizada, a la hora de implantar el sistema podremos ir corrigiendo y adaptando los procesos, de forma que todo se lleve a cabo según lo descrito y así conseguir la satisfacción del cliente, la mejora continua y el cumplimiento de las especificaciones.

Para conseguir la máxima eficacia, es aconsejable planificar cuidadosamente la implantación en una serie de etapas ordenadas:
·         Diagnóstico previo
·         Compromiso de la Dirección
·         Organización del Proyecto
·         Información al personal
·         Formación
·         Documentación del sistema
·         Implantación
·         Auditorías internas
·         Revisión del sistema
·         Certificación

Un buen diseño del SGC debe hacerse de acuerdo a las necesidades del día a día de la organización. Es importante el compromiso de toda la organización para intentar “hacer las cosas bien a la primera”, lo que va a repercutir en conseguir menores costes para subsanar los errores cometidos. Son las personas las que cada día deben aplicar las sistemáticas de trabajo definidas por la organización fomentando su participación y evitando a toda costa los incrementos sustanciales de la carga de trabajo, consiguiendo una buena comunicación interna entre los distintos niveles de la organización. Es también importante invertir en prevención, en formación, en motivación, elegir un adecuado responsable que cuente con la suficiente credibilidad y autoridad para dirigir los cambios y las nuevas actividades de la implantación del sistema. Otra clave de éxito es tomarse con calma la implantación del sistema, no es ninguna competición, el camino adecuado es revisar las distintas actividades y procesos y encontrar la forma de hacerlo lo mejor posible para documentarlo y distribuirlo al personal.

Para terminar, creo que para poder implantar un SGC con éxito es utilizar el sentido común a lo largo de todo el proyecto, sobretodo en los momentos en los que no esté claro que opción escoger.

Certificarse en OHSAS 18001: un medio o un fin


En la Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales, se habla de la necesidad de desarrollar un Sistema de Prevención para la Gestión de los Riesgos, pero no marca cual o cuáles son las herramientas adecuadas ni el modelo de actuación para implantarle.

Un Sistema de Gestión es un elemento que nos va ayudar a mejorar la gestión preventiva de la organización. La Norma OHSAS 18001 es una de las herramientas que nos puede ayudar a crear ese Sistema de Gestión de la Prevención, es decir, crear unos elementos de gestión que nos van a llevar al cumplimiento de la Ley 31/1995 y la legislación que la desarrolla y, nos va a permitir crear una cultura preventiva integrada y eficaz en el conjunto de las necesidades empresariales. Es por ello un medio que nos va a permitir obtener un fin deseado que no es precisamente la certificación en OHSAS sino implantar un sistema de gestión de prevención de riesgos.

La OHSAS se creó con el fin de dar respuesta a las diferentes empresas que requerían de un documento legal reconocido y que facilitara el diseño, la evaluación, la planificación, la gestión y la certificación de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). Pero para que ese Sistema sea eficiente debe haber algo más que un cumplimiento formal de la ley. La Norma OHSAS 18001, es una opción de gestión segura, eficaz y eficiente para reducir los accidentes de trabajo (AT) y las enfermedades profesionales (EP), y aumentar la conciencia sobre la salud de los empleados. Implantar y certificar OHSAS 18001 en la empresa tiene una serie de ventajas entre las que se encuentra: mejorar la imagen empresarial, proporcionar competitividad, integrar la actividad preventiva, aumentar valor añadido, introducir el concepto de mejora continua, garantizar el cumplimiento de la legislación en materia de seguridad y salud en el trabajo,…

La certificación es el proceso por el cual una tercera parte, entrega un aseguramiento escrito de que un producto, proceso, persona, sistema de gestión o servicio cumple con ciertos requisitos. La importancia de certificar un SST radica en que las organizaciones necesitan lograr sus fines haciendo un uso eficaz y eficiente de los recursos o medios, debido a la necesidad de ser competitivos, generando continuamente espacios en el mercado para permanecer y crecer.

Por lo tanto, hay que tener en cuenta que la Norma OHSAS 18001, que tiene un carácter voluntario, es un sistema, una herramienta preventiva que tiene un fin determinado, mejorar el comportamiento de la organización en materia de prevención de los riesgos laborales.